ዜና

ዎርክሾፕዎን እንዴት ንፁህ እና የተደራጀ ማድረግ እንደሚችሉ?

በሩይኪፍንግ አልሙኒየም (እ.ኤ.አ.)www.aluminum-artist.com)

-1 -
በብዙ ኩባንያዎች ውስጥ እ.ኤ.አየምርት ቦታውዥንብር ነው።
አስተዳዳሪዎች ስለእሱ ምንም ነገር ማድረግ አይችሉም፣ ወይም እንደ ቀላል አድርገው ሊወስዱት ይችላሉ።
ለምን የኛን ጥራት ማሻሻል አንችልም።ምርቶችወይስ አገልግሎቶች?
ለምንድነው የደንበኛው የመላኪያ ቀን ሁል ጊዜ ደጋግሞ የሚዘገየው?
የኢንተርፕራይዙ ዋጋ ሁልጊዜ ከፍተኛ የሆነው ለምንድነው?
ምክንያቱም የኢንተርፕራይዙ ሳይት አስተዳደር የቆሸሸ፣ የተዘበራረቀ፣ በደንብ ያልተከሰተ ነው።
የድርጅት አስተዳደር ፍርዱ ደህና ነው ፣ በጣም አስተዋይ እና ውጤታማ ምልከታ የእሱን የስራ ቦታ መፈተሽ ነው ፣ ጥሩ የአስተዳደር ቦታ ንፁህ እና ሥርዓታማ መሆን አለበት።
የእነዚያ ኢነርጂዎች የምርት ጥራት የተረጋገጠ ነው ፣ የሰራተኞች ትስስር እና ማዕከላዊ ኃይል ትርምስ ካለባቸው ኢንተርፕራይዞች የበለጠ የተሻለ ይሆናል……
እንደ እውነቱ ከሆነ የጣቢያው አስተዳደር ከብዙ ነገሮች ጋር ነው, ነገር ግን መሰረታዊ አካላት ሶስት ብቻ ናቸው-ሰራተኞች, ነገሮች, ቦታዎች;የጣቢያ ሁኔታዎች ሁል ጊዜ የሚለዋወጡ ናቸው፣ ወደ “ሁለት ዥረቶች” ብቻ ይቀቀላል፡ ሎጂስቲክስ እና የመረጃ ፍሰት።
የጣቢያ አስተዳዳሪዎች በነዚህ ሶስት አካላት እና ሁለት ዥረቶች ላይ ዝርዝር ትንተና እና ጥናት ማድረግ አለባቸው, ከነሱም ችግሮችን ማግኘት, መንስኤዎችን መተንተን እና ለችግሮቹ መፍትሄ ማግኘት ይችላሉ.በቃ፡-
1# የሂደቱን ፍሰት ያረጋግጡ
2# የመሰብሰቢያ መስመርን አስሉ
3# የተግባር ክፍሎችን ይቀንሱ
4# የወለል ፕላኑን አስተካክል
5# የአያያዝ ጊዜን እና ቦታን ይቀንሱ
6# የሰው እና የማሽን ብቃትን ማሻሻል
7# ቁልፍ መንገዱን ያሳጥሩ
8# የእይታ አስተዳደርን ያረጋግጡ
9# የችግሩን ዋና መንስኤ ያግኙ
-2-
ከዚያም, የአውደ ጥናቱ አስተዳደር ትርምስ አስተዳደር, ከሚከተሉት ገጽታዎች ሊጀምር ይችላል.
ሰራተኛ፡በቂ መሳሪያ፣ ተገቢ የአመራር ደረጃ እና የአስተዳደር ሰራተኞች፣ ሁሉም አይነት የምርት ሰራተኞች እና ተዛማጅ ሰራተኞች (የምርት እቅድ አውጪ፣ ግዥ፣ የጥራት ቁጥጥር፣ የመጋዘን አስተዳደር፣ ቴክኒሻኖች፣ የቧንቧ እና ኤሌክትሪኮች ወዘተ) ውቅር ምክንያታዊ ነው ወይ?
የስራ ፍሰት፡የስራ ሂደቱ (የምርት መርሐ ግብር፣ የግዥ ሂደት፣ የጥራት ቁጥጥር ሂደቶች እና ደረጃዎች፣ የመጋዘን አስተዳደር ዘዴዎች፣ ወዘተ፣ የጣቢያ አስተዳደር ዘዴዎች) ተመስርቷል?ሁሉም ክፍሎች በስራ ሂደቱ መሰረት እየሰሩ ናቸው?
የትዕዛዝ መርሐግብር፡የምርት መርሃ ግብሩ ምክንያታዊ ነው, እና የማምረት አቅሙ ያለ ተጓዳኝ እርምጃዎች ከመጠን በላይ ተጭኗል?
የጥራት አስተዳደር፡ተዛማጅ የጽሑፍ የጥራት ደረጃ አለን, እና የጥራት ሰራተኞች በመደበኛ ፍተሻ እና የመጨረሻ ፍተሻ መሰረት በደንብ ተፈጽመዋል?ችግሩ በጊዜ ተሻሽሏል?
የምርት አስተዳደር;የስራ ፍሰት መስመር ንድፍ ምክንያታዊ ነው?የክዋኔ መስፈርቶች ግልጽ ናቸው?የምርት መርሃ ግብሩ በደንብ የታሰበ ነው?የቁሳቁስ ግዥ እና የቁሳቁስ ዝግጅት ከምርት ፍላጎቶች ጋር ሊጣጣም ይችላል?
የመጋዘን አስተዳደርን የሚመራ ባለሙያ አለ እና የቁሳቁስ ሂሳቡ ግልፅ ነው?የቴክኒክ ሰራተኞች ጊዜያዊ ችግሮችን በጊዜ እና ውጤታማ በሆነ መንገድ መቋቋም ይችላሉ?
የምርት ቦታው የተደራጀ ነው, ቆሻሻ እና ሥርዓት የጎደለው ነው?የተበላሹ ምርቶች እና ጥሩ ምርቶች በውጤታማነት ተለይተው አይታዩም, ግራ መጋባት ይፈጥራሉ?
በዕቃ አያያዝ ረገድ፡-የሚከተሉት ልምዶች ለማጣቀሻ ብቻ ናቸው.

-3-
1, የመጋዘን አስተዳደር ስርዓት ያለውን ERP ስርዓት ይጠቀሙ.
በኩባንያው ትክክለኛ የምርት ፍላጎቶች እና ከተለያዩ ክፍሎች በተሰጡ አስተያየቶች ላይ በመመስረት የኩባንያው የመረጃ ሰራተኞች ዋናውን የኢአርፒ ስሪት መጠቀም ሲጀምሩ የኢአርፒ ስርዓቱን ማሻሻልን ይቀጥላሉ ።የኩባንያው አጠቃላይ አሠራር በእያንዳንዱ ንዑስ ስርዓት ሊቀርብ ይችላል.
ኩባንያው ትዕዛዞችን ከመቀበል ጀምሮ እስከ ምርት፣ ግዢ፣ መቀበል፣ መቧጨር፣ መሰብሰብ እና ማጓጓዣ ወዘተ ድረስ ያለውን መረጃ የያዘ ሲሆን ሁሉም ዲፓርትመንቶች የዕቃውን ሁኔታ፣ የምርት መጠን፣ ግዢ እና መላኪያ በእውነተኛ ጊዜ ማወቅ ይችላሉ።
MRP የምርት መርሃ ግብር በቀጥታ መጀመር ይችላል።
2. ጥሩ እና የተበላሹ ምርቶችን ከማምረት ቦታ እስከ መጋዘን ድረስ ማስተዳደር።
3. የተዋሃደ የቁሳቁስ ኮድ ያዘጋጁ።
4, መጋዘኑ በክፍሎች የተከፋፈለ ነው, እንደ ምደባ አስተዳደር ፍላጎት, የቁስ ተንጠልጣይ መለያ ካርድ, ውስጥ እና ዝርዝር መዛግብት በግልጽ.
5, ቁሳቁሶቹ በቋሚ አቅም እና ብዛት የተሞሉ ናቸው, በቅደም ተከተል የተቀመጡ, በቀላሉ ለማግኘት እና ለመቁጠር ቀላል ናቸው.
6, የ ABC ምደባ ዘዴን መጠቀም, የቁልፍ ቁሳቁሶችን አስተዳደር ያጠናክራል.
የመጋዘን ፀሐፊ ለስርዓቱ ተጠያቂ ነው, የመጋዘን አስተዳዳሪው ለቁሳዊ ልዩነቶች ሙሉ ሃላፊነት ይወስዳል.(ለጭነት የማይፈለጉ የውጭ ምርቶች ክምችት መደበኛ አይደለም, እንደ የገዢው ሃላፊነት ይቆጠራል, ለጭነት አስፈላጊ የሆኑ የቤት ውስጥ ከፊል የተጠናቀቁ ምርቶች ክምችት መደበኛ አይደለም, እንደ እቅድ አውጪው ሃላፊነት ይቆጠራል), እሱም በ ውስጥ ተካትቷል. የአፈፃፀም አስተዳደር ስርዓት.

አግኙንተጨማሪ መረጃ ከፈለጉ.